2021澳柯玛电动车老板特训班（第一期）圆满结束
才别千岛湖，又聚石家庄，澳柯玛电动车近期动作频频。千岛湖“感恩 共享 蝶变2021”澳柯玛电动车战略年会圆满结束后，2020年12月20日，澳柯玛电动车老板特训班（第一期）又紧锣密鼓的在石家庄开班。澳柯玛电动车总经理吴海军、常务副总经理岳华伟、营销总监（北方区）侯兆明、各区域业务经理以及来自北方区各地近百名核心经销商共同参加了本次特训班。
转变思维 立即行动 执行到位 达成目标
吴海军总经理首先详细介绍了澳柯玛电动车的发展历程和改制后的战略方向。紧跟时代变革，打造一个平台，让员工和客户分享发展成果的蓝图规划让参会客户热血沸腾。行业逐步规范，拥有国家完备资质的企业才有生存空间，随着行业洗牌的加剧和营销方式的变化，经销商如何在残酷的市场竞争中突围？吴总做了近6个小时的营销培训。从设定目标、专注行业、改变自我，到加强认知、不断学习、拥抱变化，再到把握机会、立即行动、达成目标，针对经营过程中的众多环节，吴总结合案例进行了丰富详细的实战指导。培训过程中笑声不断，掌声不断，互动不断，参会老板纷纷表态发言，回去以后学以致用，自我加压，把握公司发展机会，实现自己财富梦想。
看清形势 明修栈道 暗度陈仓
行业竞争导致品牌的优胜劣汰，激烈的竞争环境引发行业的变革，如何加强渠道建设实现销量倍增？常务副总经理岳华伟用通俗易懂“修环城路”的构架思想，给参会经销商阐述了渠道建设的发展三部曲。打铁需要自身硬，首先建好一环的桥头堡旗舰店，给分销客户树立标杆；其次建设二环卫星店，实现店面合理布局；再次建设三环分销店，增加网络数量。通过三环路渠道的打通，结合社区团购和社交电商等新型业态，为倍增计划提供有力支持和保障。
时尚经营 终端蝶变
终端零售是经销商的利润主要来源，终端店面的标准化管理是决胜终端的关键。北方区营销总监侯兆明和各业务经理通过与客户互动方式，生动讲解了门店管理中产品结构、产品陈列、店面管理、督导检查等各个方面。结合公司年会新品，对产品卖点、定位进行了详细讲解和分类梳理。掌握自己产品，用好产品组合，方能知己知彼，百战百胜，也是2021年度公司对经销商和业务人员的强制要求。参会客户通过对比，也发现各自店面问题所在，均表示回去马上落实整改，确保给消费者提供一个更加优美舒适的购车环境。
至此，2021澳柯玛电动车老板特训班（第一期）圆满结束。公司内部加强管理、提高效率、降低成本，给广大经销商提供有竞争力的产品；外部加强对经销商的管理培训，提高他们的经营水平和盈利能力，兑现客户承诺，满足市场需求，帮助客户发展。一系列的创新和变革，体现的是改革后的澳柯玛电动车对后续发展的信心和决心。品牌自信，产品自信，团队自信！我们有理由相信，澳柯玛电动车一定会在蝶变新生后展翅高飞，创造新的辉煌！
